Le coaching individuel est une technique d’accompagnement basée sur l’échange et le questionnement. Il permet en peu de temps de structurer la pensée, concevoir des solutions, élaborer des plans d’actions et réveiller l’énergie nécessaire aux succès.
En général, le coaching individuel se décline en 8 à 10 séances d’1h30 chaque.
Entre deux séances, le coaché s’engage à réaliser des tâches qui l’aident à progresser en direction de ses objectifs.
pour monter en
compétences ou faire
progresser un
membre de son
équipe en terme de :
- Management
- Capacités
relationnelles
- Communication
- Prise de décision
- Gestion du
temps
- Gestion des
conflits
pour corriger certains
comportements
souvent basés sur des
réactions émotionnelles
ou des habitudes, telles
que :
- Confiance en soi
- Engagement
- Réactions
émotionnelles
- Communication en
public
- Gestion de
priorités
pour mettre toutes les
chances de son côté lors
d’une prise de fonctions :
- Organisation perso
- Vision du poste
- Ressources
nécessaires
- Management des
équipes
- Appréhension de
l’environnement
- Quick Wins
- Plan d’actions
- Communications
pour réaliser
rapidement une
transition, une
reconversion ou une
autonomisation
professionnelle, à
travers un travail sur :
- les compétences
- les capacités
- les envies
- les vocations
- les opportunités
- les risques
En coaching, Pierre-Henri Multon est coach certifié depuis 2012 (CERFPA – IFG) et certifié en Process Communication.
Le coaching collectif et un accompagnement d’équipe reposant sur des exercices pratiqués en groupe en vue d’un meilleur fonctionnement et d’une meilleure connaissance des atouts de l’équipe.
En général, le coaching collectif se décline en 3 à 5 séances d’une demi-journée, souvent préparées en amont par des débriefings individuels (notamment à l’aide de la Process Com).
Les objectifs recherchés sont généralement :
Les relations professionnelles peuvent au quotidien créer des tensions, des pertes d'efficacité et des dysfonctionnements. Les membres de l'équipe sont des êtres humains, avec leur affect, leurs objectifs et leurs peurs. Travailler la cohésion d'une équipe se fait en-dehors de la gestion quotidienne, avec des exercices ad-hoc, des jeux, des travaux de groupe. Une bonne compréhension mutuelle apporte un fonctionnement harmonieux de l'équipe, en vue de l'atteinte de ses objectifs.
La résistance au changement des salariés est la première cause d'échec de décisions pourtant sensées et bénéfiques. Un accompagnement en mode coaching collectif permet aux équipes de s'approprier les objectifs du changement, d'en comprendre la validité et parfois d'apporter des idées complémentaires, plus axées terrain. C'est aussi le moyen de faire parler la majorité silencieuse, qui souhaite faire progresser l'ensemble, aux dépens des sempiternels râleurs.
Diriger des équipes durablement engagées, n'est-ce pas un must pour tout manager ? Des collaborateurs cherchant en permanence à faire fructifier l'entreprise ou le service, compréhensibles vis-à-vis d'efforts ponctuels demandés, apportant des idées d'amélioration, résolvant à leur niveau ce qui peut l'être, c'est possible. Pour cela, rien de tel qu'un accompagnement d'équipe pour partager les objectifs, résoudre les tensions et concevoir les plans d'actions.
En cas de projet important, la cohésion de l'équipe projet, la mise en place d'une organisation adaptée, le partage des objectifs et des enjeux, ainsi que la qualité de la circulation d'information sont décisifs pour assurer le succès. Un coach formé au mode projet peut vous aider à construire les conditions internes de réussite, grâce à la force d'un collectif motivé, cohérent, conscient de ses atouts, des attentes du projet et des difficultés possibles. Pour faire diminuer le risque d'échec à moindres frais...
En coaching, Pierre-Henri Multon est coach certifié depuis 2012 (CERFPA – IFG) et certifié en Process Communication.
Le co-développement professionnel est une méthodologie collaborative où un petit groupe de participants partage leurs expériences et savoir-faire pour résoudre des problématiques concrètes, en suivant un cadre structuré.
Guidée par un animateur, cette approche favorise l’échange, la réflexion collective et l’apprentissage mutuel. Chaque session permet à un participant d’exposer une situation, tandis que les autres apportent des perspectives et des idées constructives. L’objectif est de générer des solutions pratiques tout en développant les compétences individuelles et collectives. Le co-développement est idéal pour stimuler la créativité, renforcer la cohésion et améliorer les pratiques professionnelles.